Sanierung

Ein Pflegeheim von 1977 mit 85 Plätzen sowie eine Kurzzeitpflege mit  6 Plätzen verteilt auf verschiedene Gebäude mit Anfängen aus dem Jahre 1920 weist eine schlecht Auslastung und Ertragslage auf. Die betriebswirtschaftliche Analyse und ein zukunftsfähiges Konzept erfordern einen Teilabriss und einen Neubau.
Bei extrem knappem Ansatz des Budgets ist eine Gesundung und Erstarkung des Betriebes möglich. Das Budget für Neubau und Innenausstattung ist so extrem knapp gefasst, dass der Landschaftsverband unter der Auflage einer mehrjährigen betriebswirtschaftlichen Begleitung die Ausschreibungspflicht aufhebt.

Das Budget von netto 402.000,- €  (Realisierung 2005/2007) muss die Neueinrichtung bei laufendem Betrieb in zwei Bauabschnitten für alle Zimmer, Wohnbereiche, einschließlich Teeküchen, Bettwaren, Porzellan, Telefone, Bettbeleuchtung, Beschilderung, Stores und Dekos, sowie auch für die Kurzzeitpflege beinhalten.

Zunächst führten wir gemäß Stufe 0  (Attraktivitätsanalyse) und Stufe 1 ( Grundlagen - Konzeption des Einzigartigen)  die Basisarbeit durch. Die Einbeziehung aller Beteiligten führte zu hoher Akzeptanz für die Maßnahme und half somit über manche Stress-Situation hinweg. Stets standen bei der Produktwahl qualitative und praktische Details an erster Stelle. Durch die Integration in ein gestalterisches Gesamtkonzept entstand eine Wohlfühlatmosphäre, die in diesem Fall den besonderen Bedürfnissen einer ländlichen Bewohnerschaft ein neues Zuhause in Geborgenheit ermöglichte.
Für die teilweise hochpreisigen Produktwünsche wurden  qualitativ gleichwertige Alternativen vorgestellt. Dies gelang ohne Qualitätseinbußen, es wurden dazu Grundanforderungen neu definiert und neue Konzepte entwickelt.

In der Stufe 2  Die Details/Feinabstimmung - Entscheidungen für Ihren Erfolg wurden bei der Angebotseinholung ausschließlich deutsche Hersteller und Handwerksbetriebe ausgewählt, die durch ihre bekannte Qualität und Lieferzuverlässigkeit einen reibungslosen Ablauf gewährleisten konnten. Die Koppelung der beiden Bauabschnitte führte zu einer deutlichen Preisreduzierung.

Eben diese geschickte Wahl der Partner erleichterte in Stufe 3 Die Ausführung - Die sorgenfreie Umsetzung erheblich den Umgang mit Bewohnern und Mitarbeitern. Termintreue, sehr kurze Montagezeiten und die geschickte Koordination ließen nach nur 10 Arbeitstagen die ersten 54 Bewohner in den Neubau einziehen.

Für den zweiten Bauabschnitt mussten wegen räumlich neu konzipierter Bereiche einige Möbel demontiert und in anderer Konstellation wieder aufgestellt werden.

Die Planung der Gesamtmaßnahme mit großer Detailfreude  und einem klaren gestalterischen Konzept ermöglichte eine zügige Realisierung der Teilabschnitte.
Die Einhaltung der Budgetgrenzen machte die positive Neuausrichtung des Unternehmens erst möglich.

Termintreue machte die schwierige Umbauphase für alle erträglich. Die gute Qualität der gewählten Produkte steht für den angestrebten wirtschaftlichen Erfolg.

Unter Berücksichtigung der Bedürfnisse der Bewohner und Mitarbeiter entstand ein neues liebenswertes neues Zuhause mit einem hohen Wohlfühlfaktor und hoher Akzeptanz.